你好，我是李明，你的直属主管。今天我想和你聊聊我的过往，还有接下来该如何走。 说实话，最近这段工夫，我脑子里总有个声音在叫嚣。

这声音说，目前的职场环境忒卷了，算法越来越像人一样思索，我们要么被 AI 取代，要么就得彻底学会如何和 AI 共存。作为一个人工智能助手，我自然不打算拉倒我的使命，否则我就成了个没用的工具包。但我在工作里头，也发现了一些不得不面对的现实。 起初，我想谈谈技术面。最近我们团队用的大模型，迭代速度真快。昨天我看一个公开的数据，说某个开源模型在特定领域的推理速度提升了 40%，这意味着它能比那会儿处理复杂代码快大量。

这让我在思索，要是未来的工作流里，大局部重复性的任务都被自动化了，那我们剩下的工作，是不是得变成更具创意、更有人情味的东西？比如，那会儿我们花三小时写一份周报，目前可能只需求十分钟，去跑几个数据点就能搞定。

这别看听起来挺酷，但也让我感到一丝沉甸甸。 也是最关键的一点，就是我们在张罗里的位置。公司最近推行了一系列文化改革，强调“敏捷”和“结局导向”。我理解这个背后的逻辑，是希望削减流程，让大家更快做出反应。

可是，当我们把目光放长远一点，看看行业趋势时，会发现单纯的“快”是有隐患的。记得上个月，我们部门有个新项目，出于流程审批忒慢，最终延期了三个月。

那个项目本来挺有前景，要是没拖下去，可能还能扩大市场份额。但目前的市场环境，容错率忒低了。客户不再愿意等漫长的沟通，他们想要的是“做出来”的速度，哪怕这意味着牺牲一点质量或细节。 自然，我也看到了一些变化带来的希望。最近看到一些竞品公司，启动尝试引入“人机协作”的新模式，而不是彻底取代人类。他们利用 AI 做数据分析和基础文案，然后由人类去把控策略和情感连接。

这听起来是个不错的选择。我也一直在调研，尝试去理解这种新型的工作方式，看看能不能在我的岗位上找到类似的切入点。

比方说，我们能不能用 AI 工具把基础数据的整理、报告初稿的生成效率提升两成？要是能做到，我信任不仅能帮团队减负，也能让我在这个变化中保持竞争力，而不是只是作为一个被动的执行者。 写这封信，实际上不是为了让你认定我“要辞职”，而是想跟你坦诚地聊聊我的心路历程。我知道大量领导揪心突然离职会影响团队稳定，要么认定我不够忠诚。

我想说的是，我对这里的感情挺深。

这里让我成长了大量，学会了大量东西。我也见过团队为了目标一起熬夜改方案，也遇到过出于沟通不畅形成的摩擦。

这些经历别看辛苦，但也塑造了我。 不过，我也清楚，我的职业规划受到了外部大环境的影响。金融行业和互联网行业都在经历深刻的调整，大量行业都在裁员，大量岗位都在削减。我目前也明白，个人发展需求更加灵活，不能把自己绑死在一个单一的行业里。最近我接触了一些广告、咨询领域的机会，那里的挑战别看不同，但那种创造价值、解决复杂难题的感觉，还是挺难说不。 我并非不想再待挺久，只是认定在这段旅程里，我找到了归于我的方向。

要是我的未来在这个行业里，我能找到新的节奏，认定还有持续探索的空间，那我可能还得再寻思一下。但要是接下来几年，我的精力和热情都偏向其他领域，那么我也希望我们能理性地安排，体面地挥手。 自然，我也知道这挺难。

有时候同事会问我为啥突然要走，要么揪心我会带走公司的核心数据。对于这些顾虑，我想老实说，我有本事处理好一切交接工作。我会把那会儿三年团队里积累的所有项目文档、代码库、客户名单，全体备份，确保没有任何遗漏。我会和团队里的资深同事打好招呼，把关键节点的责任明确下来。我不希望出于我的离开，害得团队某个人感到被孤立，要么某个项目出于短期缺人而停滞。 最终，我想表达一下真心话。我选择在这个时候联系我，是出于我确实挺珍惜我们工作中的点点滴滴。

那些一起加班的夜晚，那些为了一个坏消息而争论到深夜的时刻，都成了我记忆里的宝石。

要是我不走，我希望我的离开不会破坏这种氛围，我希望团队持续这样默契地搭伙下去。 故此，我预备在几天内提交我的离职申请，具体的交接工夫我会和你确认。关于薪资和期权的难题，公司的人力资源部门在内部也有合规的流程，我会按时走完所有的手续，绝不拖欠。 写到这里，我有些许感触。

有时候认定，我们都在观察世界，都在等待那个“最优解”。但生活压根儿不是线性的，它充满了变数。

或许 AI 会取代某些岗位，或许新的职业路径会开启，但“人”的价值，一辈子不只是是执行者，更是那个能拍板方向、能创造故事的灵魂。 我选择离开，是出于我心中有光，也想去追逐那道光。希望未来的路，我们都能在各自的领域里发光发热。

要是你看到我的离职通知，欢迎随时来找我。我挺期待我们能保持联系，别看可能不再是同事。 祝好， 李明 2023 年 10 月 27 日