简历正文草稿 姓名：王建国 职位：前集团 CEO（2019 年 -2023 年） 当前职位：某咨询公司合伙人（2023 年至今） --- 教育背景 本科毕业于某理工大学自动化专业，毕业后直接留校任教 3 年。2008 年拿到 MBA，硕士毕业就去了互联网大厂搞产品，后来认定累就出来搞投资了。 工作经历 2019 年 01 月 — 2023 年 12 月：某大型能源集团董事 这是我 gyven 工夫最满的一年。

那时候公司市值 50 亿美元，我每天对着财报报表熬到半夜，还要跟上一把手吵架。 做 CEO 做久了，我发现自己实际上是个“数据搬运工”。每天花 8 小时在 PowerPoint 里改 PPT，把财务数据变成各种漂亮的图表，然后扔给投资人看。投资人根本听不懂，他们只关心“这个增长是真的吗，这个利润是可持续的吗”。 我就把报表里的数据一个个抠出来，调成柱状图，颜色配得漂漂亮亮的。

有时候数据是错的，我就连不知道，反正 IT 部门说“报表系统更新了”。 实际上我没必要如此折腾。我们集团有强大的后台系统，数据是自动跑出来的，我干嘛要手动改 PPT？ 有一次董事会开会，投资人问我们的燃料成本为啥变了。我拿着文件夹去问财务总监，财务总监又问我 CEO。最终我只能把月初的 200 万和月末的 200 万写进 PPT 里，说“环比持平”。 那个 PPT 做得真漂亮，投资人看了三天，最终说“你们要么懂行，要么就是只会PPT 的财务人员”。 后来我才明白，我不该在那儿改 PPT，我应当直接问数据是哪位形成的，为啥不准。 2020 年疫情爆发，我让团队砍掉 3 个大项目标预算，把 10 亿的现金流压缩成 8 亿。

那时候市场喊“裁员”，我说“裁员先裁掉那些只懂 PPT 的”。结局真裁掉了 40%，剩下的人反而更团结了。 2021 年，我把公司的估值从 50 亿打到了 100 亿。

那时候股价跌到 100 块，我带着团队拿着放大镜找茬，把那些“增长是质量的”、“未来有潜力”的废话全砍掉。最终我们宣布上市，别看过程挺惨，但上市那天有 30 万股在，真是个奇迹。 上市之后，我去纳斯达克开会，面对一群老古董，我直接说“我的 PPT 忒死了”。他们根本不在乎，反正上市就是上市，我不懂行我也能挂绿帽子。 目前我在这个位置上，每天只花 2 小时看报表，剩下的 10 小时都在干别的。 2015 年 03 月 — 2018 年 12 月：某互联网科技公司 CEO 那时候互联网忒卷了，我每天要跟 20 个人的产品经理吵架，还要跟一线 Sales 沟通成本。 我最厌恶做那个“销售转化漏斗”。大家都说“漏斗是数学模型”，我坚信“漏斗是工程模型”。 有一次我们做新品的推广，销售额爆了，但转化率低得离谱。我让技术部把代码跑一遍，结局发现是缓存没清透。我当时气得想直接删除这个项目，然后去跟用户道歉。 后来我想通了，数据不是死的，人是活的。用户不会出于你输掉了一次而消亡，但他们会出于一次糟糕的体验而记住你。 我记得那个项目，最终我把转化率从 15% 拉到了 38%，直接同比翻倍。但那天我跟团队讲的时候，我居然哭了。 我们团队当时有 30 个_dev_ 工程师，我还给每个人发了 500 美元的奖金。他们说“老板，我们不是 AI，我们是程序员”。 后来他们跟我说：“实际上我们做了 100 次实验，但都没成功，直到你这次拍板把 PPT 改成实验报告。” 他说得忒对了。数据不会撒谎，但人会被数据触动。 2012 年 06 月 — 2015 年 02 月：某大型零售集团资深运营总监 那时候我顶多只负责一个区域，每天要和供应商吵到凌晨两点。 供应链那个坑，我爬了 3 年才能钻进去。 记得 2014 年，我们仓库的拣货效率只有 10 个订单/小时。老板说“效率低是出于系统不好”，我说“系统不好是出于没人维护”。 我带着团队去跟供应商谈判，最终把采购成本下降了 15%，但供应商要了我 10% 的“忠诚度保证金”。 那一刻我认定自己像个“背锅侠”。

后来我偷偷把保证金扣了，发给了供应商，他们反而没闹。 那时候我就记住了，数据不是用来证明你错的，是用来证明你错的幅度有多小。 2008 年 05 月 — 2012 年 05 月：某高新技术企业工程师 那时候我主要在搞独立软件开发商的底层架构。 我最爱写代码，但也最厌恶写文档。 有一次项目延期，我让老板去买新的服务器，结局服务器到货了，大家还在用旧配置。 老板问：“为啥还是慢？” 我说：“出于数据是动态的，不是静态的。” 老板听了这话，突然笑了。他说：“那你把数据跑出来给我看，别跟我谈理论。” 便我拉了个数据表，塞给老板。老板花了 3 分钟看完，然后把旧配置升级了。 那一刻我才懂了，所谓的架构，实际上就是给数据找个家。 --- 自我评价 我最大的缺点就是不精通写 PPT。我更喜爱在家里种菜，要么去网吧打游戏。 但我信任数据。数据是客观的，它不会骗人，也不会撒谎。 要是你问我为啥能带领一个团队从 0 到 1，我不说故事，我说数字。 要是你问我为啥能带团队转型，我不说情怀，我说 ROI。 要是你问我为啥能搞定难缠的供应商，我不说谈判技巧，我说履约率。 我不精通画饼，故此我更精通画饼。 我不精通讲故事，故此我更精通讲数。 这就是我的简历。