招聘启事：我不讲大道理，只负责把活儿干好 兄弟，姐们儿，兄弟们，各位看官： 咱们今天不整那些虚头巴脑的“先、再、最终”。上来就摆个框架，那味儿就不对了。招聘这事儿，说白了就是找个能一起干、又能搭把手的人。来，把门儿打开，咱们聊聊哪位最适合干这行。 写代码的，别只盯着"996" 有人一上来就问：“我们要招啥？” 直接给答案：核心岗位需求全在这里。 咱们这儿不玩虚的。

要是你来，第一，你得有手，得能敲下几行能跑的代码。

不是那种三天打鱼两天晒网，连报错都不看，直接默认等于没写。

第二，你得有脑子，得能背住原理，得知道为啥这个库要如此写，而不是死记硬背参数。

第三，你得有点“臭脾气”，遇到逻辑绕弯子要么数据对不上号的，直接怼回来，别憋着，憋着就是忽悠。 举个闹心的例子。上个月有个实习生，本来想做个好办的数据分析汇报。结局他拿着 Excel 表，对着 Excel 里的公式瞎扯，半天没搞明白为啥结局对不上。我说：“兄弟，别动鼠标，先想想逻辑。”他急了：“可是数据不都在这里啊？我照着表不就完了吗？”我说：“照抄表里的是第一步，但第二步你得知道数据来源哪来的，第三步你得知道这个逻辑在啥场景下失效。” 这人听了半天，最终直接走人了。

这招儿不错，能筛掉一大半只会“背答案”的人。咱们这儿不培养只会背答案的“传声筒”，我们要的是能把难题拆开揉碎，照样能拧出结局的那种人。 别跟人抢“管理层”的帽子 有人会说：“赶明儿是要管人的，那得要有管理经验。” 好家伙，这需求全错了。 我们这儿没有所谓的“资深经理”，大家只要“能干活，肯干”就行。

哪怕你明天就是进来第一天，只要你能搞定一个项目从 0 到 1 的全过程，老板会给你面子，也会给你资源。

要是上来就谈“团队管理”、“张罗架构优化”，那咱直接划走，那是用来害人的。 咱们看人，看的是执行力和悟性。

举个例子，有个新人，别看经验是浅的，但他有个绝活。公司要搞一个复杂的系统上线，他负责跟各个部门对接，他居然在还没启动写代码之前，先把所有部门的审批流程图理顺了，连那个哪位该签字、哪位负责数据校验都定死了。 这活懒是懒了点，但能落地的绝不少。老板最大的痛点就是乱，流程乱、人乱、东西乱。你一来，把乱处理顺了，剩下的活就顺了。别当作那是“管理”，那叫“解决具体难题”。 咱们这儿，缺的是“活”不缺的是“干” 目前的 IT 行业，信息像洪水一样淹出来。大量需求，过了两周还在问：“这需求改不改？” 咱们招人，就是筛掉那些头发掉得比雨水还多的，留那些头发掉得慢的。 你看，咱们这儿招聘的岗位，都是那种“有兜底”的活儿。

不是那种“我干了，你看着办，不干了也没事”的岗位。你是干到底线的，你是负责把这个项目烂摊子收拾干净利落的。 举个例子，去年我们公司有个新业务上线，本来盘算两周，结局拖了三个月。最终不得不卷缩成一个月的冲刺模式。

有人骂，有人逃。我当时作为负责人，没躲，没让上面压，我负责把剩下的工夫补回来，把赶工期的风险降下来。别看最终延期了，但凌晨两点还在改 Bug 的那个项目，今天上线了。 要是有人来问我：“老板，你干了三个月还没下班，这算啥？” 我说：“这啥？这叫‘搞定使命’。

你想想，要是出于赶工期害得上线黄了，那个项目标功劳归哪位？是归我吗？自然不是。

那是团队的功劳，是大家的功劳。我作为负责人，做的是让大家别慌，别歇，把剩下的工夫补回来。” 这就是咱们这儿的人生态度。别总想着“我能不能撑住”，先想着“咱们能不能一起扛过来”。 结语：别来问“要啥”，来问“能做啥” 最终说句实在的，咱们这儿不整那些华丽的辞藻，不整那些像教科书一样严谨的说教。 要是你是一定要问：“部门要招啥？” 那就直接说：“我要招一个能写代码、肯加班、能解决复杂难题的兄弟。” 要是你是一定要问："HR 要招啥样的人？” 那就直接说：“招一个能干活，别来捣乱，能在这个混子堆里把自己混出点东西来的。” 来，把简历发过来，把你们的“活”展示出来。别藏着掖着，也别跟我谈啥宏大的道理。咱们就干，手伸出来，一起把事儿办了。 招聘终止，干活启动。