2019 年工作盘算 一、年初想法有点乱，目标得定得实 年初刚进那个大项目，脑子就转得飞起，想把所有坑都填了，把所有新官上任三把火都点着。但挺快发现，光靠脑子想没用，得先把自己定位清楚。目前主要干三件事：一是把那个老系统彻底整明白，别让它搞鬼；二是把新上线的模块给跑通，确保能按时上线；三是盯着进度表，别让傻工作占了忒多工夫。 年初的目标实际上挺虚的，总认定只要把东西做完就行，没当成具体任务去啃。结局呢？第一个月只搞定了基础架构搭建，后面两个月一直在改 Bug、改需求，差点把进度表给忘到了。

后来找老张聊了聊，他提醒我：“大项目不比哪位加班多，要比哪位烂尾少。”这句话听着糙，但心里真受用。

这年头的重点得从“想全”转到“做实”，先把手头的那些重复劳动砍掉，留给核心工作腾出位置。 二、一二三四五，干活要有个章法 这一年我感觉自己像个瞎子摸象，方向不对腿都跑废了。

那会儿总想着把所有盘算都列出来，结局列了个没完，最终都压在桌底吃灰，到了年底才想起来。今年打算改改这个毛病，把盘算拆分成五个小步走，每个小步都有明确的责任人，哪位负责、干啥、啥时候交，都写在纸上，哪位也别想偷懒。 比如功能模块，那会儿是让大家自己琢磨如何排，目前得按“基础 - 核心 - 优化”的顺序来。基础层先搞稳，后端接口稳了，前端页面才能搭得稳；核心层再上，比如那个数据看板就得跑通，看看数据能不能准反映业务；优化层最终干，针对发现的难题一个个修。

这样干，逻辑就顺了，人也好带。 另外，得把进度拆得更细，按周来定。每周开一次短会，不是让大家站会汇报流水账，而是看看这周哪位卡住了，哪位能救活。

要是后面两周都堵上了，得立马拉出来聊聊，别等到月底才发现全完了。还要建立个“难题台账”，啥系统故障、数据延迟、需求变更，都记个底，哪位最熟，哪位负责跟进。 三、数据讲话，效果得留痕 光说“我要把系统做得好”是扯淡，务必得看数据。今年得把一些具体的数字钉在墙上，让大家知道干得好不好，得看 KPI。

比如系统稳定性，那会儿间或有个接口超时，目前得保证 99.9%，这得看平均响应工夫和毛病率；比如用户增长，这个月导入了多少新数据，这个月转化了多少用户，这些都要有具体报表。 举个具体的例子，在部署新版支付模块的时候，本来预期导入了 100 万条用户记录。结局后台发现，出于数据库连接池配置的难题，实际上只导入了 65 万条。别看占比不到六成，但出了难题。

事后我复盘了一下，发现是预计算的数据没处理好，害得连接数爆满。

这次教训挺深，赶明儿数据导入前，得让运维团队提前跑个预检，把参数配置好。 再比如用户体验，那会儿只关切功能是否齐全，今年得关切“好不好用”。

比如那个搜索功能，那会儿搜“僵尸宠物”时常出结局，出于没做倒查。

这次得加个标签过滤，把相关数据都找出来。最终测试时，发现搜索准率达到 96.8%，比预期高了 0.2 个百分点，这点对业务影响挺大，也是今年的一个亮点数据。 四、拥抱变化，别墨守成规 大项目最怕的就是那些老规矩到了后期就失效了。

那会儿制定需求时，大家都认定按部就班，最终演变成“画饼”。今年得学会适应变化，就连要在变化中生存。 比如某个需求刚提了出来，下周就变了，这时候千万别慌，得立马评估影响，看能不能改、能不能加、能不能拆。

要是务必改，就得跟提人沟通清楚，别硬套之前那个方案。

还有工具的使用，那会儿大家只用 Excel，目前得推广用 BI 工具要么自动化脚本，看能不能省点工夫。 另外，心态也得放平，别总想着“一定要完美”。项目里总有各种意外，突发状况、进度滞后，这些是常态。

只要遇到事件，能麻利把影响降到最低，就能把坏局变成好局。

比如某个关键模块延期了，别急着怪人，先分析是人手不够、技术卡壳还是需求忒复杂，然后找资源、找方案，别让一个延期拖垮整个盘算。 五、收尾不是终止，复盘才是关键 年底立马到了，大量人认定干完就收工，实际上错了。

这一年干得如何样，不能光看搞定了多少活，要看有没有把经验装进脑子里，有没有把流程固化下来。 今年年初就开了个复盘会，不是总结那会儿，而是找难题。哪些地方做得好，如何复制；哪些地方搞砸了，缘由在哪儿，下次遇到类似情况该如何预防。

比如老系统的那个数据同步难题，今年总结出来是定时任务没保留历史数据，下次得在代码层面加个防抖机制，把同样的难题消灭在萌芽状态。 还要思索明年如何干。目前的技术栈和功能都变了，能不能用 AI 要么一些新工具提升效率？比如能不能用自动化脚本替代局部人工操作？能不能把一些重复性的文档工功能工具批量处理？这些想法要是能在今年落地，明年就能省力不少。 总而言之，这一年别看磕磕碰碰，但总算把路踩实了。别看有些模块没达到预期，但整体流程理顺了，数据也都摸清了。明年还得接着干，不歇着。